6月26日，迪康藥業副總裁就職演講暨戰略支撐工作會順利舉行。藍光生命科技集團董事長任東川先生、迪康藥業總裁杜曙光先生及各職能、生產板塊經理級以上管理干部參加會議。

　　會議主持人首先再次宣貫了藍光生命科技集團三年發展戰略規劃，并就近期調整后的組織架構及新增的運營、生產兩位副總裁進行了簡要介紹。隨后，運營副總裁孫蔚女士與生產副總裁楊宗偉先生分別做了就職演講。

　　為有效推動戰略規劃與重要決策的實施落地，公司新成立了戰略企管中心，目的就是要貫穿整個經營鏈和業務鏈，以職能為基礎，以深度服務為核心，確保戰略和經營目標的達成。以服務為核心定位，就是要通過信息反饋、決策貫徹使核心管理層的決策與部署落地，通過業務訴求、推動評價是業務板塊的工作順利推進，最終達成既定目標。

　　面對未來的銷售增長，產能不足、成本增加、工藝攻關是生產板塊面臨的主要問題，在確立創造一流增長的戰略目標下，必須匹配一流的生產與質量。公司設立生產板塊副總裁，目的就是要協助總工程師加強生產板塊的管理，以庫存管理為抓手，以精益生產為工具，提升員工素質，承接戰略目標。

為達成戰略目標，迪康藥業總裁杜曙光先生表示，做強OTC市場與處方藥基層醫院開發，是目前迪康大力發展的兩個方向。面對激烈的市場競爭與宏觀環境調控，要堅持推動精益管理，在保證成本優勢的情況下，產品與服務需要做得更細更好。企業要長期發展，就必須堅持規范化管理，生產體系化建設要不斷提升，為三年戰略規劃打下堅實基礎。

最后，藍光生命科技集團董事長任東川先生發表重要講話并做了工作部署，生命科技集團做的三年戰略規劃，是基于行業判斷與自身情況，做出的具有迪康特色戰略規劃。基于現有資源與規模，有信心、有能力、有希望完成戰略規劃目標。設立運營板塊副總裁，目的是為了應變，轉變管控為服務，使未來龐大的營銷隊伍順利融入公司，推動業務部門工作順利開展。明確生產板塊副總裁，就是強調專業化管理，銷售目標的實現，需要生產板塊做好堅強的后盾。所有的應變是為了戰略目標的達成，只有在不斷的變革中才能成長為優秀的企業，全員上下需要轉變思想意識，跟上公司的發展節奏，為實現戰略目標的達成團結一心、努力奮斗。