【企業新聞】協同奮進共生共贏——迪康藥業萬州園區2023年半年度總結會圓滿召開

2023-08-14

為了堅決貫徹落實公司半年度經營總結會議精神，執行會議工作要求，奮戰三季度，決勝下半年，確保年度目標任務達成，8月12日，萬州園區召開以“協同奮進·共生共贏”為主題的半年度經營總結會。

迪康藥業總裁兼萬州指揮部指揮長任東川作重要講話，迪康藥業總工程師兼萬州指揮部副指揮長蘆達、迪康藥業人力資源中心總經理兼萬州指揮部副指揮長王夙、迪康藥業審計法務辦公室主任王澤林現場參會，迪康長江主管級及以上人員（含工段長）、迪康中藥部門負責人及以上人員共計57人參加會議。

圍繞“協同奮進?共贏共生”會議主題，萬州園區財務、人力、設備及EHS板塊負責人分別就園區融合作下半年工作規劃；雙工廠生產、質量板塊負責人分別就上半年預算指標、經營策略、團隊建設等重點工作進行分析復盤，并作下半年重點工作策略。

會上，王夙對迪康藥業組織架構調整及萬州園區人事任免文件進行了宣讀，并對萬州園區團隊建設和融合管理作工作要求；王澤林對迪康藥業組織進化后審計法務體系職能進行了宣貫；蘆達針對萬州園區融合管理作工作部署。最后，迪康藥業總裁兼萬州指揮部指揮長任東川對萬州園區半年度工作完成情況及下半年工作部署作重要講話。

舉全公司之力盤活迪康中藥

王夙對迪康藥業組織架構調整背景及公司目標再次進行強調：強調要聽目標的指揮、聽決策的指揮、聽專業意見，并牢記執著、求變、務實的核心價值觀，舉全公司之力盤活迪康中藥，并進一步提出，要貫徹以上目標和要求，必須在全公司推行專業化條線管理。

同時，對于萬州園區團隊建設及管理作具體工作要求：一是建立萬州人力部，做好服務與支撐；二是緊跟標桿工廠打造和中藥復產安排，持續建設萬州團隊；三是嚴格抓好制度和會議的執行，夯實基礎管理；四是按照總部人力要求，做好干部管理；五是必須把團隊建設和工作行為統一到公司企業文化下。

共同打造良好的發展生態

蘆達重點闡釋了協同、融合、共生的意義及重要性，強調“誰來協同、如何融合”。進一步結合生產質量管理中心組織架構及工作職責的變化，強調萬州園區應盡快完成人才儲備，充分發揮各專業條線能力，實現協同管理，達成各階段目標。

并就如何做好萬州園區的融合管理提出了明確要求：一是充分理解融合管理的基礎就是“目標一致、分工明確、團結互信”，在明確分工基礎上，充分發揮協同效應，團結一切力量，為實現共同目標奮勇向前；二是要找準融合管理的著力點，以財務與績效指標為導向，努力提升管理能力，為市場提供質量優、成本低的產品；三是強調在融合管理過程中的方法要得當，首先融合管理要有機結合，不能生拉硬拽，有合有分、有主有次、有緩有急；其次要求各部門應充分發揮主觀能動性，以信任為基礎和前提，以個體良好的素養和襟懷聚同存異、求同化異，使融合保持在“和諧狀態”，共同打造良好的發展生態。

最后，他還就后續管理工作做重點課題分配與安排。

聽指揮打硬仗打勝仗

迪康藥業總裁兼萬州指揮部指揮長任東川因工作安排未能現場出席，但非常重視本次會議，并在講話稿中對迪康長江工廠上半年經營情況、迪康中藥當前面對的困境進行了點評，并就要調動全公司資源，實現把萬州園區打造成當地的標桿示范企業、打造成在川渝地區具有影響力的制藥企業的目標明確三點要求：一是必須轉變工作意識和作風，講協同、講專業；二是聽指揮，打硬仗，還要打勝仗；三是持續強化梯隊建設和干部管理。

最后，任東川總裁對整個萬州園區各級員工的努力和成績表示肯定，同時要求公司管理班子和干部都身先士卒、沖鋒在前，再難的事一個個問題去攻關，再大的事一個個計劃去完成，帶領團隊打下這場攻堅克難仗！

乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也！相信在公司的正確領導下，在萬州園區全體員工協同奮進下，必能實現共生共贏，助力迪康藥業二次騰飛。

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