2023年1月8日，迪康藥業召開了2022年度經營總結會，做好2022年的工作總結和2023年的經營規劃，公司中高層管理干部共計73人參加會議。
 
會上，迪康藥業各中心、事業部、子公司，都圍繞“一個目標、一個方針”的會議主題，回顧了工作業績，進行了問題分析，并重點針對盤活東方項目的核心目標，提出了2023年能力建設目標及工作策略；迪康藥業首席運營官杜曙光、首席財務官馬群、副總裁廖育川向大會做了工作報告；迪康藥業總裁任東川做了2023年重點工作安排；漢商集團副董事長兼迪康藥業董事長杜書偉做了重點工作部署。

 
首席運營官杜曙光表示，雖然迪康近幾年都保持著良好的增長態勢，但也要居安思危，方能打硬仗、保增長。隨后，他對公司整個營銷工作進行了分析并指出了工作方向和總體思路，同時提出了兩點具體要求：一是全體迪康人思想上必須高度一致，迪康中藥有需求就必須上；二是迪康銷售布局要一盤棋，資源和重心要全面向迪康中藥產品傾斜。


總裁任東川強調，迪康藥業戰略非常清晰，2023年就是圍繞東方項目抓戰術的強力執行，必須有清晰的目標，打造優秀的團隊，狠抓工作的限時完成。他提出迪康2023年的四個戰術目標：一是提存量，為提升迪康整體規模和承接東方產品夯實基礎。二是拓東方，2023年的重點工作一切以東方項目為先，一切為東方項目讓路。三是攻研發，堅決做好研發的持續投入和資源整合，抓項目質量和進度。四是抓干部，用組織績效和一人一表抓好干部梯隊的培養和打造。

杜書偉董事長表示，2022年迪康經歷了疫情封控、高溫限電等諸多困難，在任總等經營領導班子的帶領下，全面完成了各項目標，充分體現了迪康團隊的專業度和執行力，對迪康全體同仁的業績表示充分肯定和衷心感謝。他提出2023年重點工作，一是堅決完成本年度業績，確保對賭完成后的第一年，公司經營業績和市場形象保持穩定。二是保證東方項目的成功運轉，東方項目是漢商集團對迪康做大做強的關鍵布局。三是加強隊伍建設，將人才發展與公司戰略緊密結合在一起。四是加強公司的制度和文化建設，大企業管理靠制度，更大的企業管理靠文化，樹立“老板第二、制度第一”的管理意識。五是推進研發工作的進度，持續做好研發投入和穩定產出。六是向外走、向外看，學習優秀企業的管理模式和經驗，推動迪康持續發展！