為推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，確保年度目標順利達成，迪康藥業(yè)于近日組織召開了上半年工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營部署會。會議主題為找差距、析原因、拿方法、定責任，并對重點工作進行了安排和部署。藍光生命科技集團董事長任東川先生、迪康藥業(yè)總裁杜曙光先生及迪康藥業(yè)管理層領導干部出席本次會議。

　　會議首先聽取了上半年經(jīng)營情況、生產(chǎn)體系情況的分析報告，并對各銷售板塊、大生產(chǎn)體系作了針對性的部署和安排。

　　會議認為，迪康正處在“宏觀利好、微觀利空”的環(huán)境背景下，也是迪康未來發(fā)展的關鍵時期。未來3-5年是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期，同時也是醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展機遇期，隨著人口老齡化、醫(yī)改政策逐步推進等諸多因素作用下，基層醫(yī)院市場與OTC零售藥店市場將釋放出巨大空間，這將成為迪康新的發(fā)力點與增長點。迪康現(xiàn)已制定3年戰(zhàn)略規(guī)劃，各中心、子公司要緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，在堅決完成下半年經(jīng)營目標的同時，更要著眼于未來3年發(fā)展，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，打造一流營銷能力，確保3年規(guī)劃的順利推進。

　　迪康藥業(yè)總裁杜曙光先生對公司經(jīng)營管理工作進行了具體工作安排并強調(diào)，下半年工作基調(diào)為“緊跟戰(zhàn)略指引，堅決執(zhí)行到位”，經(jīng)營層面要以2019年戰(zhàn)略利潤指標為目標，發(fā)展層面要以聚焦全渠道布局的營銷能力打造為核心，生產(chǎn)層面要通過完美實現(xiàn)“多快好省”全面提升生產(chǎn)能力，行為層面要以習慣性地“從我做起”力推、長推具有迪康特色的精益管理工作，并結(jié)合公司戰(zhàn)略緊密推進。

　　最后，藍光生命科技集團董事長任東川先生對工作開展進行了重要部署，經(jīng)營工作的大動脈就是“目標-計劃-行動”，目標不容討論、商量和置疑，目標只能分解、承擔和達成，管理層干部需從5個方面充分看清戰(zhàn)略規(guī)劃。一是從形勢看戰(zhàn)略，在大環(huán)境背景下，用現(xiàn)有產(chǎn)品，建一流團隊，3年時間完成全渠道布局，是迪康見勢而動的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造一流團隊則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的先決條件；二是從戰(zhàn)略看目標，目標是承諾，人人有責任，堅決達成目標是對股東、團隊、客戶、自己許下的承諾；三是從目標看計劃，沒有目標的計劃是致命的，沒有計劃的行動是無效的，對于計劃的制定必須要行之有效；四是從計劃看行動，因責任而行動，為行動而負責；五是從行動看團隊，戰(zhàn)略達成的精髓在于合作，各團隊之間利用自身長處進行資源匹配，以公司利益為第一目標，形成“1+1>2”的合作效果。

　　去年的“6·18工程”是迪康實現(xiàn)跨越發(fā)展起點，今年的“7·15工程”則是打贏迪康藥業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開篇戰(zhàn)，面對目標，不說“盡力而為”，只說“全力以赴”！